1. 清掃コストの基礎構造

民泊運営では清掃費が売上の15%〜25%を占めることが多く、ワンルームでも固定費として毎月3万円前後まで積み上がることがあります。特に平均滞在日数が2泊以下の場合は回転数が増えるため、単価設定と作業負荷の管理が収益を左右します。

2. 単価設定と回転頻度の最適化

外部委託の清掃単価は地域差があるものの、都心では1回4000円〜6000円が中心です。平均滞在日数を3泊以上にできれば月間の回転を抑え、清掃費の総額を15%前後に収めやすくなります。逆に1泊滞在が多い場合は、リネンの追加在庫を持つことで作業時間を短縮し、単価維持を図れます。

3. 実務例

例として、1回5000円の清掃費で月間10回の回転があるケースを想定します。清掃費は5万円となり、売上が25万円なら清掃比率は20%です。ここで最低滞在を3泊に設定し回転が7回に減れば、清掃費は3万5000円となり、利益率が大きく改善します。

民泊の収益管理では清掃コストを総額で追うのではなく、回転頻度と単価を組み合わせて最適化することが鍵です。最低滞在日数とリネン在庫の調整により、自然と清掃比率が下がり、稼働率を維持したまま利益を確保できます。